Продакт-менеджер: Все Про Професію Від Навичок До Зарплати

Ці спеціалісти відповідають за всі аспекти будь-якого проєкту. PM керує командою співробітників, щоб гарантувати, що проєкт буде завершений вчасно та в межах визначених бюджетів. «Для мене найскладнішою була технічна частина, бо я не маю відповідного бекграунду. Але в основних поняттях та концепціях можна розібратися. Продакт-менеджер не має писати код або верстати екрани, але він має розуміти суть цієї роботи», — пояснює Олександра Міщенко. Навичка залишатися стійким також є важливою.

• Тут немає строгого поділу на Junior, Middle та Senior.
• Він вивчає ринок, конкурентів, спілкується з користувачами, генерує та перевіряє гіпотези, покращує метрики.
• У підготовці бізнес-кейсу найскладніше — спрогнозувати доходи.
• «Для мене найскладнішою була технічна частина, бо я не маю відповідного бекграунду.
• Продакт-менеджер відповідає на запитання «Що?

Набирати сильну команду і ставити реалістичні дедлайни вже не важко. Junior project supervisor керуватиме невеликою командою, робитиме частину проекту або допомагатиме іншому менеджерові. Міддл матиме складніші кейси — з десятками учасників і більш серйозними бюджетами.

Обязанности Менеджера По Продукту

Від їх ефективності залежить якість продукту і репутація компанії на ринку. Продакти створюють продукти, якими користуються мільйони людей і які вносять значний внесок у їхнє життя. Одним із аспектів управління командою є висування та перевірка гіпотез. Проводяться А/В-тести, щоб перевірити свої припущення та зрозуміти, як вони впливають на метрики продукту. Наприклад, якщо продакт надсилатиме пуш-сповіщення активним користувачам, це може збільшити метрику “day-to-day retention” на 15%. Але чи може це також спричинити обвал цих метрик?

Краще знати, ким є ваші клієнти не тільки як люди, але і як організація в цілому. Зрозумійте цілі, бачення та місію клієнта та визначте, що його/її/бізнес насправді хвилює, і як вони це комунікують. Дізнайтеся, як вони справляються із змінами. Якщо ви зможете ефективно реагувати на зміни, які переживає бізнес вашого клієнта – шанси того, що ваш проєкт буде успішним значно виростуть. Продакт-менеджер взаємодіє з кожним, хто працює над створенням продукту. Він координує їхню роботу, але всі ці люди не підпорядковуються йому напряму, адже в кожній команді є свій керівник.

А сеньйор може керувати одразу кількома командами. Це стосується й вирішення проблем у відносинах колег. Вам, як проджект-менеджеру, може стати третьою стороною у вирішенні конфлікту. А в цьому вам допоможе наша стаття щодо способів вирішення конфліктів.

Після Приймання

Цінно, коли продакт-менеджер вміє зрозуміло пояснити суть завдання та відповісти на запитання за 15, а не 60 хвилин. «Я прийшов у продакт-менеджмент із технічним бекграундом, і вже в процесі заглиблювався в дизайн та аналітику. Майбутнє продакт менеджмента пов’язане https://wizardsdev.com/ з новими тенденціями та викликами. Розвиток штучного інтелекту, інтернету речей та інших технологій вимагає постійного оновлення знань і адаптації до змін. Іноді потрібна залізна воля керівника компанії. Найсерйозніші бої йдуть у сфері інформаційної безпеки.

Коли у команді немає довіри, зростати складно. Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники. Проджект менеджери несуть основну відповідальність за задоволення потреб бізнесу або клієнта. Менеджер продукту — це багатогранна та комплескна роль, яка включає багато різноманітних навичок та компетенцій. Продакт-оунер — роль із методології Scrum.

Роль Продакт Менеджера В Успіху Компанії

Інженер — це фахівець, що займається створенням і обслуговуванням різноманітних технічних пристроїв. Ви визначатимете, які фічі розробляти в першу чергу, а які можуть почекати. Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності.

Щоб дізнатися більше, прочитайте нашу статтю про команду продуктів. Кожного дня на проєкті ви отримуєте нові знання. Будь то управління людськими ресурсами, нові технології, спілкування із власниками бізнесу, управління якістю чи будь-який інший аспект роботи проджекта. Продовжуйте вчитися на роботі і поза нею та переконайтеся, що ви залучаєте нові знання у наступному проєкті. Роль керівника проєкту є важливою для успіху будь-якого проєкту та вимагає уваги до найменших деталей.

Уровни Квалификации Продакт-менеджеров

Навчитися фільтрувати ідеї допоможе наша стаття про Lean Startup. Насамкінець даємо шаблон для оцінки рішень. Набагато важливіше зібрати сильну команду та вибудувати з нею довірчі стосунки. Тоді добрі результати на одному проекті можна масштабувати на інші. Може здатися, що проджект-менеджмент – це налагодження процесів і випуск продукту. Перш ніж будувати кар’єру проджекту, до неї потрібно підготуватися.

І в цей момент, коли стало зрозуміло, що людина довела проєкт до кінця, в очах засновників компанії та генерального директора вона набуває особливої ​​цінності. Насправді, у 98% випадків на продакта треба вчитися. Менеджером продукту може стати керівник проєкту, тимлід, інженер, рідко — маркетолог. Здобути запрошення на співбесіду без релевантного досвіду непросто. У статті про те, як потрапити на співбесіду без досвіду нової професії, ми розповідаємо про 9 способів, які допоможуть вам пройти перший етап відбору.

Перш за все, системне та аналітичне мислення є необхідними навичками для продакт менеджера. Ви повинні бути здатними аналізувати дані, проводити інтерв’ю Product Manager вакансії з користувачами та створювати опитувальники. Це допоможе вам зрозуміти потреби користувачів і приймати обґрунтовані рішення про розвиток продукту.

У наступному блоці розберемо, який кар’єрний шлях чекає продакту-початківця. Уміння працювати за умов невизначеності. Ви плануєте розвиток продукту, метрики, але все може піти за планом.

Йде перевірка цієї гіпотези та аналіз результатів, щоб приймати обґрунтовані рішення. Одним з ключових обов’язків продакт менеджера є розробка стратегії розвитку продукту. Необхідно вміти скласти Roadmap – план розвитку продукту, який включає в себе стратегічні кроки та завдання для досягнення успіху.

Ви отримали роботу, але попереду випробувальний термін. Наприклад, він деталізує вимоги до проекту, щоб розробники не витрачали час на їхнє уточнення. Багтрекер – щоденний інструмент проджекту. У ньому менеджер веде беклог продукту та спринту, синхронізується з командою та відстежує готовність завдань. Якщо ви відповіли «так» хоча б на три запитання вище, можна йти далі. Розглянемо, які навички повинен мати найвідповідальніший учасник команди.

Це пошук можливих гіпотез, спроба їх підтвердження, аналіз ринку та створення ідеї продукту. Менеджер продукту може вийти з керівника проєкту. На цій ролі відповідальності більше, але й кайфу, бо ти сам щось вигадав і створив, — море.